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新闻源 财富源

来源:博天堂官网 | 时间:2018-11-23

  图一为年外运煤炭能力可达500万吨的大保当装车点建成投入使用。唐振江 摄

  腊梅报喜,飞雪迎春。跨入充满希望的2012年,西安铁路局陕西国铁投资发展集团有限公司捷报频传:非运输企业年经营收入128.6亿元,创历史最好成绩;与上年同比,经营收入增幅44.3%,利润增长345%,为西安局多元化经营健康发展交上了一份满意的答卷。

  成绩源于汗水,效益来自拼搏。2011年以来,国铁集团公司领导班子紧紧围绕科学发展主题和转变发展方式主线,认真贯彻落实铁道部党组确定的 “多元化经营、一体化管理、全口径核算”的总体要求,全方位拓展经营领域,推进现代物流业,做优重点企业,做强其他产业,使所辖的18个一级公司经营范围辐射运贸、商旅、工程、工业四大领域,成为西安局多元化经营的主力军。

  国铁集团公司于2010年5月31日成立,担负着西安局非运输企业和非运输经营业务的监督管理任务。国铁集团公司所辖的公司存在着 “小、散、弱”的结构性弊端,资源配置分散、增长方式粗放、集约化程度不高,制约着企业发展。

  2011年上半年,铁道部党组实施多元化经营战略的大幕悄然拉开。人们常把有待实践探索的市场称为 “蓝海”。是围着浅海捞虾米,还是进军深海捉大鱼?面对时不我待的铁路发展新形势,集团公司决策层按照西安局的总体部署,在深入调研探索中达成共识:依托铁路优势,转变发展方式,转换经营机制,推动非运输业经营向集约化、规模化、专业化、效益最大化方向前进。

  国铁集团公司从转变经营理念入手,组织班子成员和干部职工展开大学习大讨论,逐篇研读铁道部、西安局关于多元化经营的重要讲话和工作要求。在西铁改革发展论坛多元化经营专题研讨会上,西安局相关处室、运输站段和非运输企业同台交流,激励和带动干部职工解放思想,主动适应市场需求。

  西安局高度重视非运输企业经营发展,扎实推进多元化经营。西安局主要领导精心部署,主管常务副局长狠抓落实,其他局领导大力支持,相关处室和单位配合协作,国铁集团公司领导主动协调重大事项,举全局之力,为非运输企业的健康发展创造良好环境。

  在充分研讨基础上,西安局制订了推进多元化经营实施方案,明确业务划分,完善多经处管理职责,界定运输站段、运输辅助单位和非运输企业在多元化经营中的权责,先后完成了建筑、生活等运输辅助单位及3个石料供应站的划转。

  在一片全新的多元化经营市场“蓝海”中,国铁集团公司奏响 “三步曲”,做大做强产业板块。

  构建规范管理体系,不断提高经营效率。国铁集团公司10名班子成员加强对各一级公司的指导帮扶,分工包保经营板块的政策研究、项目开发、市场拓展、工作协调、经营管理、目标实现等工作,实行板块经营业绩与包保领导联挂考核制度。

  国铁集团公司充分摸排制约发展的内在原因和外在因素,研究相关行业、产业政策,修订完善财务管理、审计监督、合同管理、行政综合管理制度,制订投资管理、经营考核、人力资源管理等制度,促进各板块齐头并进、协调发展。

  做优重点产业,推动运贸经营快速增长。国铁集团公司抓住一体化管理的政策优势和新线运营的有利时机,采取计划优先、装车优先、品种优惠、高效排序等一系列措施,抓实增量增项增效措施,推动运贸产业快速发展。

  根据陕北煤炭资源丰富的实际,国铁集团公司推行路企合作、互利共赢战略,加强与陕煤集团等企业的联系,优化运输资源,开行管内循环列车运输。国铁集团公司拓展跨局合作项目:与郑州铁路局开展煤炭运销合作,与呼和浩特铁路局合作开发包头至下峪口跨局铁矿粉运输业务,由所辖顺达公司与澳通公司开展跨企合作新业务。据统计,一年来,国铁集团公司北煤南运及局内循环装车6070车,组织跨局装车6000余车;延安以北地区发运煤炭96807车,同比增长674.5%。

  国铁集团公司以新丰镇装车点为试点,建立经营、安全一体化管理考核办法,推行经营基地 “场营分离”经营模式,实施装车点 (物流基地)管理标准化建设,发挥装车点资产、设施潜力和运力配置优势,实现装车点创收创效能力最大化。

  做强骨干企业,提高核心竞争能力。国铁集团公司开发服务业新项目,组织西安北站12家招商企业进场营业,增加站车大宗商品配送种类,供应各类特色商品、方便食品和旅游产品;依托站车网络一体化销售优势,推出高铁特色旅游纪念品。

  国铁集团公司整合全局客票代售资源,净增加代售点71个,拓展96688服务专线功能,开展酒店、餐饮、旅游、铁路信息综合查询等增值业务,延伸服务功能,形成了覆盖陕西,辐射四川、甘肃的营销网络,各代售点年发售客票1559.3万张,同比增幅18.3%。

  以2011年西安世界园艺博览会为契机,国铁集团公司紧盯票务销售、旅游客源、接待服务三大重点,争取陕西省旅游局的优惠政策,策划丝绸之路、港澳台等旅游专列,统一调剂陇海、路易、西佳等酒店客源,实现收益最大化。

  为提高工程工业企业创效能力,国铁集团公司加大技术改造和产品开发力度,形成了高压脉冲轨道电路等一批具有市场竞争力的拳头产品,并实现了海外、城市轨道市场销售的零突破。所辖的保险公司将代理资质向经纪资质转化,形成多险种代理、规模化发展态势。

  面向市场延伸铁路货运服务,是发展多元化经营的必由之路。国铁集团公司把建设基地网络作为重要基础,制订装车点 (物流基地)建设工作实施办法,按照一体化管理模式,加快“短平快”经营基地建设和中长期装车点规划速度。目前,大保当、安康东、双龙、新丰镇、张岭、醍醐6个物流基地已建成投入使用,锦界等4个项目正在加快建设。

  国铁集团公司不断完善方案,成立物流试点推进工作领导小组,对西安局28种货物品类的到达量、发送量、物流业务量和收入等逐站、逐品类统计、分析、梳理,优化网点布局、人员配置及信息网络建设,制订延伸铁路货物运输服务链、加快发展现代物流的细化方案。

  目前,国铁集团公司在延伸服务方面取得了初步效果。国铁集团公司投资700多万元,相继建成了三桥商品车基地、咸阳西淀粉基地、新丰镇站小型物流基地,配备服务人员93名,提供从过磅、入库、装车到填写运单、办理铁路运杂手续等服务。国铁集团公司组建了恒顺公司物流基地汽车运输队,办理了西安市 “道路运输许可证”,探索出公铁联运的现代物流发展新模式。

  国铁集团公司领导班子认识到,要提高非运输企业盈利能力,安全稳定、文明和谐的运行环境是基础保障。为此,国铁集团公司把安全经营作为 “饭碗工程”,建立安全百日目标管理机制,扎实开展以 “学习工作标准、明确岗位职责”为主要内容的 “学标明责”活动,定期进行安全评估,并动态完善月度安全路风考核、干部 “五定三率”考核等。国铁集团公司紧盯施工、储运、消防、食品卫生、劳动人身、装卸作业等6大安全关键点,检查子公司、车间和班组3940次,发现并整改问题4333件。

  一手抓安全,一手抓稳定。国铁集团公司从根本上维护职工群众的切身利益,在发展生产、提高效益的基础上,稳步增加职工收入,最大限度地解决职工实际困难。国铁集团公司制订非运输企业2011年至2013年生活线、文化线建设推进计划,新建、更新42个伙食团,改造职工单身宿舍;确定11个项目,改善一线职工生产生活环境;认真落实 “三不让”承诺,共助困1641人、发放助困款186万元,助学75人、发放助学款12万元,助医1980人、发放助医款89万元。

  国铁集团公司党委主动融入经营中心,服务生产大局,扎实开展安全大检查、主题谈心、服务旅客创先争优活动,积极发挥党政工团各级组织优势,带领党员争当先锋,先后涌现出10名优秀经理人、10名技术能手、20名营销状元、20名服务明星。特别是国铁集团公司机关干部夏秀霖获得陕西省第二届道德模范提名奖,他的优秀事迹在中央电视台 《新闻联播》节目中播出;职工龚志安获得陕西省第六届十大孝子荣誉称号……一批批先进典型极大地激发了广大职工的工作热情。

  高歌稳进闯 “蓝海”,借风扬帆疾行舟。在推进铁路科学发展的新形势下,国铁集团公司将团结带领广大干部职工继续破浪前行,在一片全新的多元化经营市场 “蓝海”中展现新的业绩和作为。

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